A fábrica Sepro Group, uma “Vitrine da Indústria do Futuro”!

O conselho diretor da Aliança Indústria do Futuro (AIF), presidido por Bruno Grandjean, atribuiu o selo “Vitrine Indústria do Futuro” à Sepro Group. Este selo destaca as empresas que desenvolvem concretamente um projeto inovador para a organização de sua produção, principalmente através do digital e da importância atribuída à dimensão humana.

Conferido por proposta de um Comitê ad hoc da AIF e com a aprovação de seu Conselho diretor, o selo “Vitrine da Indústria do Futuro” é atribuído desde 2015 às industrias mais investidas em sua transformação. Até hoje, 86 empresas receberam o selo de Vitrines Indústria do Futuro da AIF. A Sepro Group é uma das 7 empresas hoje distinguidas.

O selo “Vitrine da Indústria do Futuro” demonstra o engajamento da Sepro Group no processo de transformação da indústria. A implementação de uma “white plant” futurista, de uma organização centrada no humano e de serviços digitais orientados para os clientes é assim recompensada.

Uma transformação total do ambiente e métodos de trabalho centrados no cliente

A transformação da fábrica Sepro Group é ao mesmo tempo o resultado do crescimento da Sepro e de suas fortes ambições de desenvolvimento nos próximos anos, notadamente na Ásia.

“Com uma capacidade de produção aumentada para 5.000 robôs, a fábrica da Sepro Group é uma ferramenta industrial que demonstra todos os dias sua eficácia. Os métodos industriais da Sepro Group são muito avançados: passando da montagem de máquinas especiais por unidade à produção de robôs em série, a Sepro Group conseguiu multiplicar por 2 sua produção em 5 anos. ” explica Arnaud Bourgeais, Diretor das operações da Sepro Group.

 “Produzir unicamente na França e exportar 85% de nossos robôs para 42 países diferentes através do mundo é um verdadeiro desafio. Nossa “white plant” faz parte de um conjunto de iniciativas que permitiram enfrentar este desafio. Nossa nova organização nos permite ser mais eficazes, mais rápidos, otimizar a qualidade, para satisfazer nossos clientes. ” comenta Xavier Lucas, Diretor Comercial Mundial e membro do Comitê Executivo da Sepro Group. “O cliente está no centro de nossas preocupações e nossa fábrica se tornou hoje o primeiro showroom da empresa. Todos os nossos colaboradores podem se sentir orgulhosos do trabalho realizado. Além desta fábrica showroom, implementamos igualmente uma estratégia digital, com novos serviços 4.0. Desenvolvemos recentemente o aplicativo ‘Live Support’ que permite reduzir significativamente os tempos de parada das máquinas, mesmo do outro lado do mundo. Este aplicativo conectado e interativo está disponível em todos os smartphones. Propomos igualmente ‘OptiCycle’, um outro aplicativo que tem como objetivo padronizar e melhorar significativamente os tempos de ciclo dos robôs. Simultaneamente, trabalhamos sobre uma eletrônica de comando inovadora, que permitirá amanhã a nossos clientes beneficiar de novos serviços digitais e dispor de inúmeros dados para suas fábricas de produção. É o que chamamos de Smart Data. A análise destes dados em tempo real lhes permitirá serem ainda mais eficazes”.

O conceito de “White Plant”

O conceito de “White Plant” permitiu à Sepro Group melhorar a qualidade e a segurança de suas operações, transformando profundamente a organização da fábrica e tornando mais participativa a produção.

A “white plant” se define por 8 princípios:

1. IMPECÁVEL: Não há nunca nada no chão na fábrica,
2. LUMINOSO: Iluminação adaptada, para produzir melhor e evitar falhas de qualidade,
3. BRANCO: Solos, paredes e equipamentos de cor branca ou clara,
4. LIMPO: Limpeza rápida e adaptada, para evitar as poluições,
5. VISÍVEL: Não há nada escondido, tudo está claro e legível, para mais eficiência,
6. QUADRADO: Alinhamento Cartesiano vertical e horizontal,
7. PROFISSIONAL: Padronizado e Belo desde a 1^a vez,
8. RESPEITOSO: O objetivo é tratar com cuidado os colaboradores e os produtos, para entregar aos clientes produtos perfeitos.

A implantação da “white plant” na Sepro consistiu portanto em uma reorganização da produção dos robôs, mas também em uma organização mais humana da produção, com equipes mais autônomas e interconectadas.

De uma maneira geral, a Sepro Group presta uma especial atenção ao ambiente de trabalho de seus colaboradores. Os intervenientes da cadeia de valor são responsáveis pela resolução coletiva dos problemas, e notadamente pela identificação das anomalias geradas. Isto permite à Sepro Group criar condições de trabalho que favorecem os intercâmbios transversais, mantendo ao mesmo tempo o cliente no centro de todas as decisões.